Tomar decisiones, ¿cómo?

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Cuando en Different trabajamos con un equipo, una de las cuestiones sobre las que ponemos foco es sobre si el equipo encuentra la manera de ponerse de acuerdo cuando discrepa sobre qué decisión tomar, si sabe alinearse ante una necesidad concreta.

Alinearse no consiste en hablar y hablar hasta que todos piensen exactamente lo mismo, o en que alguno/s se calle/n y no pongan su opinión al servicio del equipo, si no en que, una vez valoradas todas las posiciones, el equipo haga suya una de las estrategias posibles y la aplique con toda la intensidad.

En nuestra práctica, vemos qué acciones son favorables para encontrar una posición común:

– Escuchar para entender al otro, no para responderle.

– Poner en suspenso los juicios sobre uno mismo y el resto.

– Tener presente por encima de todo el objetivo común.

– Poner foco en lo que cada propuesta puede aportar para la consecución de dicho objetivo.

– Comprometerse en encontrar la manera de estar de acuerdo, más que en tener la razón.

– Poner la creatividad al servicio de esta búsqueda.

– Ser capaz de renunciar a una parte de tu opinión por el 100% de la solución común.

– Disponer de una mecanismo pre-definido para la toma de cada tipo de decisión.

La capacidad de encontrar el criterio con el cual el equipo va a tomar las decisiones es una de las principales herramientas que hará que un equipo de trabajo avance y no se quede paralizado divagando o discutiendo sobre opiniones individuales haciendo que, en lugar de acercarse el objetivo a alcanzar, éste cada vez esté más lejos.

Porque el camino de avanzar hacia el objetivo común está lleno de decisiones. Me atrevería a decir que al igual que cualquier camino.

En tu equipo, ¿cuál es el criterio para poneros de acuerdo? ¿Cómo se toman las decisiones?

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